在陈景河的办公桌后墙上，悬挂着一幅略显暗旧的亚欧地质图。但显然它已跟不上紫金矿业集团股份有限公司(下称“紫金矿业”)的步伐。目前，紫金矿业的战略版图已突破亚欧，扩展到了美洲和非洲。

　　“对紫金矿业而言，战略上最最重要的一点就是资源控制。”

　　5月4日，紫金矿业董事长兼总裁陈景河在接受《第一财经日报》专访时表示，国际化正在公司发展进程中扮演着越来越重要的角色。

　　资源控制术

　　无论是业界还是紫金矿业自身，均认为该集团是中国控制金属矿业资源最多的企业。这跟该集团的战略规划和资源控制术密切相关。

　　陈景河向记者透露，公司资源控制方面强调“黄金优先，其他金属并举”的原则。同时抓大放小，以免“管不过来，消耗精力”。并注重各地合作伙伴的利益，从不以大股东身份欺负小股东，且前期可先投入资金，最终让合作者获得很好的收益。至于紫金在国内外控制矿业资源则有多种模式，视情况而异。更多的模式是股权收购，买下一些公司的矿权股份，或增资扩股。此外还有直接购买对方经评估的矿权以及紫金自己登记矿权，购买后自行勘探。

　　就在2007年，紫金钻探作业达20多万米，坑道作业达4万米，投入非常大，但因自己找矿，成本更低，成果显著。

　　对于国内矿业资源的整合，陈景河认为，很多必须遵循“政府引导、市场运作”的思路，比如麻栗坡县矿业就是这样的例子。但紫金矿业对资源整合有自己的原则，对太贵的、没多少利润空间的项目不凑热闹。

　　对于收购的海外项目，总体而言代价均较低，基本要求考虑到市场风险如市场价格下跌后项目仍能盈利，要求投资项目一定要1＋1大于2，让公司得到更大发展。

　　至于外界所指的紫金矿业明显的成本优势谜团，陈景河解释说：一是公司体制较好，法人治理结构和监督结构合理，经营班子敬业，董事会获股东充分授权；二是投资控制力非常好，注重资金利用率；三是有技术优势，注重研发，强调技术的经济有效性。共 2 页   1 [2] 下一页 末页